Ваш бизнес перерос
старые ИТ-решения
Создадим архитектуру
для нового этапа
для нового этапа
На стыке трех экспертиз
-
Стратегия:
Рост EBITDA
и управление портфелем проектов -
Безопасность:
Киберустойчивость
и управление рисками -
Управление:
Роль ИТ в Совете
директоров и комитетах
Я видел цифровизацию с двух сторон:
как архитектор стратегий и как лидер команд, которые их внедряют.Мои принципы управления не родились
в теории — они стали результатом трансформации компаний с государственным участием, федеральных ИТ-холдингов
и промышленных гигантов.За каждой цифрой в моём портфолио стоит поиск баланса между скоростью бизнеса
и устойчивостью систем.Сергей Путин ИТ-стратег | Независимый директор
300
млн ₽
Ежегодное снижение OPEX через lean-проекты
2
млрд ₽
Максимальный объем ИТ-бюджета под управлением
50 000
+
Сотрудников в компаниях управления
900
млн ₽
Рост выручки за счет внедрения цифровых платформ
80
+
Уровень Вовлеченности ИТ-команды
Готовые решения
Заказать услугу
Диагностика ИТ и кибербезопасности
Аудит прозрачности бюджетов (TCO), оценка качества сервиса и выявление критических киберрисков.
Вы получаете «Карту невидимых потерь».
Вы получаете «Карту невидимых потерь».
- Оптимизация ИТ-затрат
- Оценка киберустойчивости
Портфель инициатив
Аудит прозрачности бюджетов (TCO), оценка качества сервиса и выявление критических киберрисков.
Вы получаете «Карту невидимых потерь».
Вы получаете «Карту невидимых потерь».
- Оптимизация ИТ-затрат
- Оценка киберустойчивости
Риск-ориентированная ИБ
Аудит прозрачности бюджетов (TCO), оценка качества сервиса и выявление критических киберрисков.
Вы получаете «Карту невидимых потерь».
Вы получаете «Карту невидимых потерь».
- Оптимизация ИТ-затрат
- Оценка киберустойчивости
Независимый директор (NED)
Аудит прозрачности бюджетов (TCO), оценка качества сервиса и выявление критических киберрисков.
Вы получаете «Карту невидимых потерь».
Вы получаете «Карту невидимых потерь».
- Оптимизация ИТ-затрат
- Оценка киберустойчивости
Трансформационные кейсы
Обратная связь
Создание B2C-экосистемы сбыта
Задача:
Низкая доля онлайн-оплаты, разрозненные данные о клиентах.
Решение:
Разработка единой цифровой платформы и мобильного приложения.
Результат:
рост выручки в 2 раза
Оптимизация качества ИТ-сервисов
Задача:
Высокая стоимость ИТ при низком удовлетворении бизнеса.
Решение:
Внедрение Lean-подхода и перезапуск PMO офиса.
Результат:
Рост качества сервисов на 25%
создание команды с уровнем вовлеченности 80+
Задача:
Низкая доля онлайн-оплаты, разрозненные данные о клиентах.
Решение:
Разработка единой цифровой платформы и мобильного приложения.
Результат:
рост выручки в 2 раза
Публичность и статус
Член ассоциации НАКД (Национальная ассоциация корпоративных директоров)
Председатель Комитета по цифровой трансформации
Спикер крупнейших конференций с темами:
- «Почему культура съела цифровые инициативы»
- «Роль СД в киберустойчивости»
- «Операционная эффективность через цифру»
Образование
- MBA (МИМ ЛИНК, Digital MBA Mail.ru)
- Сколково
Ценности
- Вовлечённость
- Прозрачность
- Баланс интересов
Хобби
- Рыбалка
- Туризм
- Караоке
Переведем ваш
ИТ-бюджет на язык прибыли
Если у вас есть ощущение, что ИТ живет отдельно от бизнеса — это повод
для 30-минутного разговора
для 30-минутного разговора